Бизнес-планирование

Методические разработки предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных работ студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров -"Инноватика", -"Нанотехнология", -"Технологические машины и оборудование". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Пархоменко Составитель А. Попов П58 Бизнес-план инновационного проекта: Изд-во Тамб. Изложены цели и задачи бизнес-планирования, а также приведены рекомендации по составлению бизнес- планов инновационных проектов по актуальным направлениям региональной экономики. Предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных ра- бот студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров — Инноватика, — Нанотехноло- гия, — Технологические машины и оборудование.

7.3. Бизнес -план инновационного проекта

Организационный план. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями.

Главное в его содержании — формирование основных Данная статья предназначена указать на важные замечания и основные особенности при составлении или создав новую организационно-правовую структуру. Требования к составлению бизнес-плана инновационного венчура.

Введение3 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности5 2 Понятие и виды бизнес-плана9 3. Структура бизнес-плана14 Заключение18 Список литературы19 Введение Актуальность темы исследования. Значение инноваций в экономике трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно.

Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей. Инновации имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляются расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования, что позволяет предприятиям наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников.

От инноваций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность. Бизнес — планы осуществляются на различные инновационные объекты или процессы, которые связаны с созданием или проектированием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, расширением выпуска ассортимента продукции и реконструкции предприятий, совершенствованием организации производства и технологии, ростом качества товаров и производительности труда.

Цель работы — рассмотрение структуры бизнес-плана инновационного проекта и его особенности. Для реализации поставленной цели, было необходимо решение следующих задач:

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Инновационный малый бизнес Клюев А.К. слушателем бизнес-плана малого инновационного предприятия и его защиту. «Основы предпринимательства в инновационной сфере» форм предпринимательства и типов внутренней организационной структуры, и инновационного менеджмента.

Поиск Бизнес-планирование Все темы: Раздел 1. Раздел 2. Раздел 3. Раздел 4. Раздел 5. Раздел 6. Раздел 7. Раздел 8. Раздел 9. Раздел Производственный план.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера. Когда бизнес-план целесообразен? Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы.

В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты.

Главная черта бизнес-плана заключается в том, что он является базой системы, которая Он определяет положение предприятия, статус его подразделений, и широко распространенных инструментов менеджмента организации в Основные требования к бизнес-планам инновационных проектов.

Эти изменения были обусловленные переходом России к рыночной экономике, а также установлением политической и экономической независимости. В новых условиях хозяйствования, связанных с широким выходом на международные рынки и ведения бизнеса в конкурентной среде, отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, связанных с бизнесом-планированием. И вдобавок в современном экономическом пространстве, которое сопровождается постоянным развитием технологий и острой конкурентной борьбой невозможно обойтись без внедрения инновационных процессов и разработок.

Однако без бизнеса-планирования внедрения инновационных мероприятий может быть нецелесообразным и бесперспективным. Таким образом, умение разрабатывать стратегические планы и бизнес-планы, в том числе и инновационных проектов в современных условиях ведения бизнеса является крайне актуальным. Также отметим, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха предприятия, а также фактором влияния на уровень развития страны в целом.

В современных условиях глобализации рынка — ближайшие будущее - это время инноваций и изменений во всех сферах бизнеса. У теоретических истоков инновационного менеджмента стояли такие известные ученые-экономисты как Джевонсон В. Кейнс, Кондратьев Г. Анализ действующих стандартов бизнеса-планирования [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования.

3.2. Бизнес-планирование инновационных проектов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась.

В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия. В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций.

В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий. Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей.

Бизнес-план инновационного проекта Стратегия НПС (научно- производственной структуры) может быть определена как целей; 5) определение источника финансирования, его получение и использование в процессе.

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара.

Специфика бизнес-плана инновационного проекта

В информации, характеризующей потребности удовлетворены ния продукции, должны быть указаны: При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме табл. Показатели качества могут быть приведены в таблице в о извольной, удобной для этого форми. Экономические показатели по видам продукции цена потребностей ления, себестоимость, прибыль указываются в разрезе ее состав ляющие также в форме табл.

Место модуля (дисциплины) в структуре ООП Инновационный процесс: определение и его основные стадии. Бизнес-план инновационного проекта. . Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации.

Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных структура и профиль инновационной деятельности организации, состав разработку календарных планов, составление бизнес-планов по.

Исследование механизма сбыта. В этом направлении анализируется весь сбытовой механизм предприятия и его отдельные звенья, определяется, насколько эффективен сбыт при различных сбытовых формах и приемах, насколько та или иная форма соответствует современным рыночным условиям, а также производятся пробные продажи. Анализ рыночной сегментации. В современных условиях мирового рынка потребитель обладает широким диапазоном потребностей и вкусов. С этой целью покупателей можно условно сгруппировать по ряду признаков в определенные сегменты рынка.

Сегментацию покупателей товаров производственного назначения и индивидуального потребления выполняют по-разному. Принцип рыночной сегментации основывается на предпосылке, что одна фирма в условиях конкуренции не в состоянии удовлетворить все потребности рынка все сферы применения продукта. Поэтому она должна выбрать те сегменты рынка, которые наиболее привлекательны с точки зрения производственных, финансовых и маркетинговых возможностей для достижения успеха в конкурентной борьбе [8].

Для товаров народного потребления сегментация чаще всего учитывает демографические факторы возраст, уровень доходов, пол, образование, национальность, религиозные убеждения и т. Для товаров промышленного назначения используются другие факторы, например характер производства крупные заводы или средние, мелкие предприятия, крупные дилеры или мелкие розничные фирмы и т. Для товаров — изделий промышленного и бытового назначения — важно изучить систему технического сервиса как допродажного, так и послепродажного.

5